Niko Maver, direktor KZ Tolmin: Najbolj žlahtna oblika kapitala je zadružni kapital

“Imam popolno zaupanje v bodočega direktorja zadruge in v novega v kobariški Mlekarni Planika, ki je že nastopil funkcijo ter v obe ekipi zaposlenih. Nadaljevali bodo po zastavljeni poti, ki se je izkazala za uspešno. Sveže ideje so zaželene, jih je pa treba dobro predebatirati. O novostih odločajo ekipe. Postavili smo dve močni firmi, ki bosta letos skupaj ustvarili okoli 35 milijonov evrov prihodkov. Novo vodstvo se zaveda izjemnega pomena zadruge za podeželje, ne le za tiste, ki pridelujejo. Izzivov ne bo manjkalo. Ko smo mi začeli, je bila glavna skrb za preživetje, skozi turbulentno obdobje smo veliko zgradili. Takrat je bilo kmetij več, delavcev pa manj. Zdaj je obratno. Ne le za kmete, treba je skrbeti za veliko zaposlenih, saj nas je v zadrugi že 163, v mlekarni pa 70. Gre za veliko odgovornost, saj ima vsak zaposlen in vsak kmet družino. Poklicani in ustanovljeni smo za pomoč kmetom, ki pridelujejo mleko in redijo živino, toda usmerili smo se tudi v oskrbo naših članov in celotnega podeželja s trgovinami, ki so poseben izziv in prinašajo glavnino prihodka. Skratka, še naprej bo pestro, tudi zaradi stranpoti kmetijske politike, ki pogosto ne razume realnosti na terenu. Bodoči direktor Kmetijske zadruge Tolmin Nikola Šavle je pri nas že zaposlen na področju komerciale, spoznava sodelavce, kmete. Ima izkušnje iz koprske Agrarije, kjer je bil komercialist in eno leto direktor. Zase si želim vsaj malo odklopa od najzahtevnejših obveznosti, ker je bilo celotno 30-letno obdobje res izjemno zahtevno. Pogoje za upokojitev bom izpolnil maja prihodnje leto. Potem pa grem novim izzivom naproti. Kdo ve, morda bomo čez nekaj let nazdravili s penino iz vinograda v Grantu. Vse je možno, glede na vremenske spremembe. Želim spodbuditi več inovativnih idej, kdo ve, morda bi lahko posadili tudi oljke.”

Ključno je 100-odstotno zaupanje