UP gostila Obalne kadrovske izzive 6: Motivacija zaposlenih, iskanje in zadrževanje kadrov

KOPER > UP je kot gostiteljica pozdravila v prostorih, kjer svoje znanje in izkušnje nabirajo mladi kadri. Zbrane sta na začetku pozdravili dekanja Fakultete za management UP prof. dr. Tatjana Horvat in direktorica Ljudske univerze Koper dr. Tina Rožac. Sledili so prispevki Tomaža Stritarja, Sandre Korenika Marsetič, dr. Vesne Miloševič Zupančič, Aleša Ovna in Žige Lebna.

Tako je na dogodku UP sodelovala tudi aktivno, s predstavitvijo dela na UP - delo na UP sta predstavila pomočnik rektorice Aleš Oven in pa Žiga Leban iz Mednarodne pisarne UP. Aleš Oven je ob tem povedal: “Ponosni smo, da smo imeli letos priložnost gostiti Obalne kadrovske izzive na Univerzi na Primorskem. Povezovanje univerze z institucijami iz okolja na vseh nivojih je zelo pomembno, kadrovski razvoj pa predstavlja našo skupno osnovo za bodoči razvoj tako posameznih podjetij in organizacij kot tudi regije. Univerza se v zadnjem času v okolju predstavlja tudi kot delodajalec, število zaposlenih narašča, hkrati pa prilagajamo pristope, s katerimi krepimo pripadnost in se odpiramo mlajši generaciji. S formalno in neformalno izmenjavo praks se učimo en od drugega, predvsem pa iščemo načine, kako si lahko pomagamo. Se že veselimo naslednjih obalnih kadrovskih izzivov!”

V kadrovskih službah so si že vrsto let enotni, da je trg dela vse prej kot statičen. V svetovnem merilu letno zapusti podjetje vsak peti zaposleni. Evropska statistika pravi, da je povprečna fluktuacija 10 - 14 odstotkov, v posameznih panogah pa celo prek 35 odstotkov. Še bolj pa preseneča podatek, da je pri delu dejansko angažiranih le 13 odstotkov Evropejcev. Na konferenci so se govorci posvetili vprašanju, kako učinkovito iskati kakovosten kader in - kar včasih pozabljamo - kako ga v podjetju zadržati.

“Kot kadrovski strokovnjaki in vodstveni delavci si lahko pomagamo na različne načine. Danes smo podrobneje pogledali motivacijo zaposlenih in njeno vlogo pri uspešnejšem kadrovanju. Tudi tokrat se je izkazalo, da so tovrstna srečanja za lokalne kadrovike izjemno dragocena, saj zanje pomenijo priložnost za izmenjavo dobrih praks, bogatih izkušenj in vedno dobrodošlega znanja,” je povedala Petra Verbič Prodan, organizatorka dogodka z Ljudske univerze Koper.

“Največja globalna raziskava delovne sile Gallup, je pokazala, da je bilo leta 2024 kar 72 odstotkov Slovencev nezavzetih pri delu. Naloga nas kot nacije je, da to spremenimo na bolje,” je opozoril Tomaž Stritar, strokovnjak za vodenje in zavzetost zaposlenih.

Podobnega mnenja je bila Sandra Korenika Marsetič, energijska terapevtka in coach: “Zaposleni niso strošek - so največji kapital 21. stoletja, prava moč podjetja pa je v ljudeh, ki čutijo smisel svojega dela. Ko podjetje pokaže svoj "zakaj", zaposleni najdejo svoj "zato" in v viziji podjetja prepoznajo svoje poslanstvo. Podjetja, ki vlagajo v kulturo smisla in vzajemnih odnosov, ustvarjajo okolje, kjer zaposleni ne želijo le ostati, ampak prispevati, ustvarjati razliko, pustiti pečat in soustvarjati skupno prihodnost.”

“Danes je težje najti kakovostne mlade kandidate za redno zaposlitev, saj so generacije mladih manjše. Zato dobri delodajalci mlade aktivirajo že zgodaj - ponudijo jim dijaško in študentsko delo, prakso, jih vključijo v mentorske programe, jih štipendirajo ter z njimi sodelujejo v okviru diplomskih in magistrskih nalog. Današnji mladi od delodajalcev pričakujejo hitro napredovanje, varno zaposlitev, dobre odnose, prilagajanje dela zasebnemu življenju ter možnost dodatnega izobraževanja, pomembna pa jim je tudi prilagodljivost, možnost hibridnega dela in sprotna povratna informacija,” je izpostavila strokovna direktorica e-Študentskega Servisa dr. Vesna M. Zupančič.

Ob zaključku srečanja je Irena Jaklič Valenti (ZSSS) vse prisotne (skupno se jih je zbralo okrog 60) povabila, da delijo svojo zgodbo in kadrovske pristope podjetij k izboljšanju motivacije zaposlenih. Obalna podjetja so izpostavila zanimive načine za privabljanje novih ljudi in ohranjanje kadra na dolgi rok, hkrati pa opozorila na razkorak med pričakovanji različnih generacij in objektivne pogoje, s katerimi je delo kadrovskih služb oteženo in jih ovira pri doseganju cilja, tj. motivacije zaposlenih - enega ključnih gradnikov za doseganje vizije in posledično ciljev podjetja.